Устойчивость цепей поставок требует дисциплины, а не только цифровизации

В условиях снижения потребления алкоголя многие пивоварни в штате Мэн простаивали подолгу, сталкиваясь с бездействием. Однако генеральный директор Джен Миллард, осознав эту проблему, сумела создать новую, значимую возможность для развития всей отрасли.

Для многих генеральных директоров, умелое завершение своей деятельности и обеспечение плавной передачи полномочий является важнейшей и наиболее долговечной лидерской ответственностью, которую они когда-либо будут нести.

Лидеры, наиболее подготовленные к все более изменчивому будущему, — это те, кто руководствуется предельно ясной операционной логикой и обладает дисциплиной, чтобы каждое важное решение соответствовало ей.

Ведущий врач всемирно известной программы Executive Health клиники Майо делится своими знаниями о том, что по-настоящему важно для сохранения здоровья и продления активной жизни руководителей высшего звена. Он отмечает: «Очень немногие делают эти вещи правильно».

Если советы директоров рассматривают искусственный интеллект исключительно как ИТ-инициативу, а не как фундаментальную проблему корпоративного управления, они рискуют обнаружить потенциальные опасности и серьезные последствия только после того, как ущерб уже будет нанесен.