Искусственный интеллект: когда надзор запаздывает
Если советы директоров рассматривают искусственный интеллект исключительно как ИТ-инициативу, а не как фундаментальную проблему корпоративного управления, они рискуют обнаружить потенциальные опасности и серьезные последствия только после того, как ущерб уже будет нанесен.
Свежие материалы — Экономика и финансы
Целеустремленное Лидерство в Крупных Масштабах
Генеральные директора постоянно сталкиваются с вызовами непрерывных изменений. Для их преодоления они сосредоточены на формировании более крепких лидерских команд, повышении внутренней согласованности и создании организаций, способных достигать успеха в любых условиях. Вот как это достигается.
Мошенничество с платежами B2B: Быть на шаг впереди развивающихся угроз
Поскольку мошенничество становится все более изощренным, требования к безопасности постоянно меняются. В этой статье изложены основные возможности, которые предприятиям необходимо учитывать сегодня.
Стратегия автоматизации, созданная для масштабирования
Автоматизация способна значительно ускорить производственные процессы на фабрике. Однако такая повышенная скорость по-настоящему эффективна и приносит выгоду только тогда, когда организационная структура предприятия достаточно крепка и гибка, чтобы не отставать от заданного темпа и успешно масш
Кредитование каннабис-индустрии: Преодоление дефицита капитала
Адам Стетнер, основатель и генеральный директор FundCanna, объясняет, как дисциплинированный подход к андеррайтингу, активное управление рисками и индивидуальные финансовые решения могут превратить отрасль, испытывающую дефицит банковских услуг, в источник больших возможностей.

Как создать что-то значимое
В условиях снижения потребления алкоголя многие пивоварни в штате Мэн простаивали подолгу, сталкиваясь с бездействием. Однако генеральный директор Джен Миллард, осознав эту проблему, сумела создать новую, значимую возможность для развития всей отрасли.

Что Делают Иначе Генеральные Директора, Успешно Управляющие Процессом Преемственности
Для многих генеральных директоров, умелое завершение своей деятельности и обеспечение плавной передачи полномочий является важнейшей и наиболее долговечной лидерской ответственностью, которую они когда-либо будут нести.